项目进度

工作任务

负责部门

资料

时限

立项

1.填报预期项目绩效表（含项目名称、概算、绩效）报院领导审批。

项目实施部门

项目预期绩效表

前一年8-9月，报次年计划。

2.提交学院会议研究，项目列入部门预算计划

计划计财处

学院预算文件或预立项通知

前一年9-10月份确定

3.完成项目论证报告或可行性研究报告；完成项目设计方案；完成项目预算

项目实施部门

项目论证报告；

图纸、概述；清单、参数、报价等

前一年10-11月份

4.项目预算造价评审；

国资科

委托第三方进行；限额之上维修报批。

前一年11月份

5.项目资产新增审批；

项目采购审批报备。

国资科

资产配置表、采购审批备案表和申报文件、批复文件。

上年度年末和次年年初

6.采购形式和预算确定，报学院会议研究决定实施。

项目实施部门

招标采购校内审批表；会议纪要

采购

1.委托招标代理机构

招标办

代理协议

学院审批及上级部门采购审报通过3个工作日。

2.招标文件起草

招标办

项目实施人

招标文件

5个工作日

3.组织采购

招标办

评标资料

4.签订合同

项目负责人

国资科 计财处

合同

中标公示结束10个工作日

实施

1.监理单位确定

国资科

监理合同

2.组织实施

项目负责人

监理

实施资料

3.项目阶段性验收

审计处 国资科

计财处 监理方

项目实施部门

施工方等

项目验收清单

阶段性验收表

接到申请3个工作日内安排

4.项目竣工验收

审计处 国资科

计财处 监理方

项目负责部门

施工方等

项目验收清单

竣工验收表

接到申请5个工作日内安排

竣工

1.项目竣工结算

审计处

委托第三方进行

资料齐全10个工作日

2.决算评审

审计处

10个工作日

3.资料存档

国资科

项目实施人

结算结束之日起20个工作日

绩效评价

1.项目实施绩效评价

学院管理职能部门评审

项目实施绩效报告

项目建设完成使用一年。